[JoseCarlosXXL]

De los equipos mas saneados de España...

Gracias a este consejo por hacernos grandes y sacarnos de donde estabamos, espero que sigan muchisimos años mas...

Buena respuesta, hay que analizar la trayectoria de este consejo donde tan buenos frutos nos a traido a nuestro club, es de agradecer las maneras de como dirigir un club que desde la deuda nos a hecho ser un equipo importante en el panorama internacional y mundial.

Y de hablar de nuestro himno sonado por todos los rincones de Europa y parte del mundo, con un futbol esplendido.

[PeRoPoKiTo]

La verdad es que estar tan saneado en los tiempos de crisis que vivimos tiene un merito importante.

[ABYSSOS]

...Hay que reconocerle al carvo...lo bién que dirige a los panderetas en las Juntas de Accionistas...

<a href="http://www.youtube.com/watch?v=rCN0-m4t7Ko" target="_blank">http://www.youtube.com/watch?v=rCN0-m4t7Ko</a>


...y tódos salen contentitos de la mano...una vez más una juntita sin presión y alabado sea el señor...

[ABYSSOS]

...pero que a nádie le quepa duda...de que si hoy no ganamos...el consejo y sus "voceros" con rádio y blog...señalarán a la grada como culpable...


...a la gestión de la plantilla de unos años para acá NO...si no a la grada...


Ojalá ganemos...si no ya vereis...

[nexus]

...Hay que reconocerle al carvo...lo bién que dirige a los panderetas en las Juntas de Accionistas...

http://www.youtube.com/watch?v=rCN0-m4t7Ko


...y tódos salen contentitos de la mano...una vez más una juntita sin presión y alabado sea el señor...

...pero que a nádie le quepa duda...de que si hoy no ganamos...el consejo y sus "voceros" con rádio y blog...señalarán a la grada como culpable...


...a la gestión de la plantilla de unos años para acá NO...si no a la grada...


Ojalá ganemos...si no ya vereis...

Es muy listo, desde los medios intenta moldear a un sector de la grada para tenerlos como guardia pretoriana, y que le digan que es muy guapo y listo... de eso te das cuenta desde muy poquito de salir los medios oficales... lo tiene muy atado y entre los accionistas se ve poquita gente con fuerza y caracter para pantarle cara.

http://alexiscorrea.blogspot.com/2011/12/no-se-puede-llamar-lamentable-un.html

[MuXoSeViLLa]

EL SEVILLA PRESENTA UN PRESUPUESTO EQUILIBRADO ANTES DE LA ELIMINACIÓN EUROPEA QUE AHORA HABRÁ QUE AJUSTAR

El vicepresidente y director general, José María Cruz,  presentó los números para la temporada actual. Así las cosas, explicó que el Sevilla FC ya ha depositado su presupuesto de la 11/12 en la sede de la Liga de Fútbol Profesional, que tenía una previsión de gastos de 92.40.000 euros, con la misma cantidad como partida de gastos, pero que ahora habrá que ajustar, dado que la eliminación de la Europa League hace que el Club pierda aproximadamente ocho millones de euros, a lo que hay que unir que se ha recaudado menos en capítulo de abonos.
 
José María Cruz, en la línea del Presidente habló sobre la actual situación económica del Club. El director general explicó que el citado presupuesto hubo de presentarse el pasado 31 de julio y que algunas partidas han cambiado su razón de ser. En este sentido, Cruz avisó de los recortes a los que se va a someter la Entidad: “En esta temporada, los gastos de personal asciende a unos 56 millones de euros. Es por ello que hay que hacer un recorte tanto en personal como en otros gastos. Hay que apretarse el cinturón. Para equilibrar esa merma económica habrá que vender futbolistas de los que se puedan traspasar con ofertas irrechazables. Este Consejo de Administración, en otras temporadas también ha vendido jugadores para seguir creciendo. Hay que contabilizar que la participación por la Europa League ha dejado 10.000 euros en las arcas del club. También que los únicos ingresos que quedan ya son por Copa y Liga además que lo ingresado por abonados ha sido inferior a lo previsto. La publicidad además, tiene marcado un objetivo que todavía no ha podido cumplir porque no tenemos patrocinio para la camiseta. Afortunadamente, el resto de las partidas de patrocinio se han mantenido con una línea económica similar a la pasada temporada. Tener menos ingresos significa apretarse el cinturón, por lo que hay que buscar ingresos y buscar un patrocinador para la camiseta y además obliga a seguir buscando fuentes adicionales de ingresos, que es algo que se está haciendo desde el departamento comercial”.

http://www.sevillafc.es/nuevaweb/actualidad/noticias/23201/el-sevilla-presenta-un-presupuesto-equilibrado-antes-de-la-eliminacion-europea-que-ahora-habra-que-ajustar

[MuXoSeViLLa]

EL PRESIDENTE ADMITE QUE LA 10/11 "HA SIDO LA TEMPORADA MÁS DIFÍCIL" PARA LOGRAR CUADRAR LAS CUENTAS

El presidente José María del Nido dio un discurso de no más de 10 minutos en la Junta General de Accionistas que se ha celebrado este viernes en el Melia Lebreros. Le sobró tiempo, en cualquier caso, para lanzar mensajes de todo tipo, repasando el momento actual del Club y sobre todo haciendo hincapié en las dificultades económicas que tuvo que sortear el Consejo de Administración la anterior campaña 10/11, la que es objeto a análisis en la Junta, por la inoportuna eliminación de la Champions en la primera ronda.

A continuación, el discurso presidencial:
 
"Cerramos el pasado ejercicio deportivo 2010/11 sobre la base de lo que podemos nuevamente considerar un éxito económico, social y deportivo. En grandes números, por novena temporada consecutiva el Consejo de Administracion que presido presenta un balance de gestion que arroja números azules positivos en la temporada más difícil en este ámbito de la que nosotros hemos dirigido los destinos del Club.  En números redondos, con un presupuesto de alrededor de 100 millones de Euros, la inesperada eliminación en la primera eliminatoria de la Liga de Campeones en Braga, nos dejó al borde del abismo económico, con unas pérdidas previstas en agosto de 2010 de alrededor de 30 millones de euros, que de una u otra forma era la cantidad que habíamos previsto ingresar por Champions o por Champions y Europa League, reduciéndose los ingresos por esta última competición a unos seis millones de euros.
 
Sólo los traspasos de Adriano, con un beneficio al día de la fecha de 10.5 millones, Konko, Zokora, Squillaci, Sergio Sánchez y cantidades finales percibidas por Dani Alves y Martí, así como la mejora del contrato televisivo íntegra, cifrada en alrededor de 16 millones de euros y el haber aplicado a reservas la mejora del contrato de televisión que fijamos en el presupuesto del año pasado, de alrededor de cinco millones de Euros, rebajando los fondos propios de esta cantidad, nos permitió cerrar el ejercicio con superávit de algo más de 400.000 euros. Os puedo asegurar que la mayor parte de nuestra energía y de nuestros esfuerzos de gestión, fueron encaminados a recuperar el descalabro económico sufrido con la eliminación en la fase previa de la Liga de Campeones y que jamás habíamos podido pensar que la situación que nos provocó esa situación deportiva iba a constar tantísimo desde el punto de vista económico el recuperarlo. Era nuestra obligación como gestores por haber asumido tanto riesgo y, afortunadamente, lo hemos conseguido. Cuando os dé cuenta del balance de gestión en la Junta General de accionistas de 2012, de la temporada que ahora hemos comenzado 11/12, pondré en vuestro conocimiento que la eliminación en la primera ronda de la Europa League, esta temporada,  contra el Hannover nos ha supuesto unas pérdidas o falta de ingresos previstos, de alrededor de 10 millones de euros.
 
El desequilibrio presupuestario provisional de esta temporada 11/12, entre esa falta de ingresos por la eliminación en primer partido de la UEFA Europa League, pérdida de contratos de patrocinio y esponsorización, menos recaudación por abonos y otros conceptos, podría superar los 15 millones de euros, que tendremos que reducir al máximo posible en lo que queda de temporada con ingresos ordinarios nuevos, con reducción de gastos presupuestados y con beneficios por traspaso de jugadores, para tratar de equilibrar ingresos y gastos al final de temporada.
 
Esto me da pie para hacer unos grandes números en la Junta General de Accionistas para que los accionistas del Club, y la afición, conozcan la verdadera realidad de nuestro Sevilla FC y nadie se llame a engaño.
 
Nuestra Entidad tiene unos ingresos reales de entre 55 y 65 millones de euros, bien antes de la crisis o después de ésta. Estos ingresos los podemos distribuir en tres grandes partidas: Ingresos mediáticos: 33 millones de euros. Ingresos del estadio: competiciones europeas, abonos, entradas, bares, tiendas… que podemos cifrar en unos 15 millones de euros. Ingresos por patrocinio: que podemos cifrar en 14 millones de euros.
Todo esto son cantidades aproximadas, que además pueden fluctuar, como así ha ocurrido en los dos últimos años, hasta casi en un 20% cada una de las partidas, a excepción de los derechos de televisión que podemos considerar como casi fijos al menos hasta la temporada 13/14.
 
Total: 60 millones de euros de ingresos ordinarios. Si el año es bueno (temporada 08/09, con Champions) los ingresos del estadio por competiciones europeas se incrementarán en 20-25 millones de euros con lo que subimos de 60 a 80/85 millones de euros de ingresos. Si hay Europa League, los ingresos pueden verse incrementados en 8-15 millones de euros. Dependiendo, evidentemente, hasta donde lleguemos en ambas competiciones.
 
Pero si no hay Liga de Campeones, ni Europa League con avance en la competición, nuestro presupuesto es para pelear entre el quinto y el décima clasificado de la Liga. Esa es la realidad. Lo demás, es engañarnos. Y fijaros que hemos multiplicado de la temporada 2002/03 a la 10/11 por tres nuestro presupuesto de ingresos, es decir desde los 20 a los 60 millones de euros, sin hablar de competiciones europeas.
 
El por qué os digo esto, aquí y ahora. Para que no olvidemos ni de donde venimos, ni lo que realmente somos. Nuestras aspiraciones siguen siendo clasificarnos para la Liga de Campeones al final de la temporada 11/12. Quedar terceros en el campeonato y que, pese a la adulteración de las competiciones españolas a consecuencia del injusto reparto de los derechos televisivos, pelear el título de Copa de Su Majestad El Rey. Pero seamos conscientes que, como ha sido a lo largo de nuestra historia, esos objetivos altos que nos proponemos son los que nos corresponden ni por entidad, ni por presupuesto, ni por ciudad, ni por capacidad económica de nuestra afición. No se trata de que no tengamos la mejor afición del mundo, que la tenemos; ni que no nos consideremos orgullosos de nuestros cientos de miles de seguidores, que lo estamos; se trata de saber cuál es la cruda realidad: somos el Sevilla FC, de Sevilla, ciudad que se encuentra entre las cinco de más paro de España y donde, consecuencia del injusto desequilibrio económico que hay en los diferentes territorios de España, nuestra tierra es de las más pobres del país.
 
Lo que hemos conseguido con recursos inferiores a los de nuestros competidores es algo extraordinario, a lo que nuestra ambición nos obliga a repetirlo e incluso si se pudiera a mejorarlo y no vamos a renunciar a intentarlo. Pero de ahí a que ello sea una exigencia es estar al margen de la realidad de los ingresos y recursos actuales de nuestra Sociedad. Será muy difícil conseguir aglutinar un plantel similar al de los últimos años. Pero el haberlo conseguido antes desde la sequedad de títulos en 50 años, nos obliga a pensar que podemos conseguirlo. Ya hablamos del fin de ciclo. Y en ello estamos.
 
Si a eso le añadimos, que la única forma que puede existir de compensar en algo ese desequilibrio presupuestario que existe de facto entre los dos más grandes del fútbol nacional y el resto de clubes, es la de buscar un mejor y más justo reparto de los derechos económico-televisivos y sabéis la lucha sin cuartel que tenemos en este apartado, mientras no lo consigamos, seguiremos en una desigualdad descomunal. En la que hemos avanzado, pero sin llegar aún a un horizonte claro de justicia real. España es el único lugar de la Europa más competitiva desde el punto de vista futbolístico donde existe una diferencia de multiplicar por 10 a 15 veces, lo que cobran el primero y el segundo, Madrid y Barcelona, y lo que perciben desde el sexto al colista y esto no es competición, por mucho que no les guste a los de los 100 puntos. Estamos acabando con la Liga española. Yo sé que no gusta el que diga que nuestra Liga es la menos competitiva y por ende la peor de nuestro entorno; pero la realidad es que ni en Inglaterra, ni en Francia, ni en Italia ni en Alemania existen año tras año 25 a 30 puntos entre los dos primeros del campeonato y el tercero. Ni 60 puntos entre esos dos primeros y el último. Si eso es competición, que venga Dios y lo vea.
 
¡Y ojo! Esta guerra no es sólo por el Sevilla FC, es una guerra por el fútbol nacional, con la finalidad de que nos acabe con la gallina de los huevos de oro. Seguiremos peleando contra nuestros rivales deportivos mucho más grandes que nosotros, Atlético de Madrid y Valencia, y otros iguales a nosotros, como Villarreal, Athletic o el actual Málaga, pero conociendo de nuestras limitaciones y sin llevar a un nivel de endeudamiento al Club que nos impida el subsistir o, como este año, tener que superar el atolladero económico en el que nos dejen eliminaciones competicionales ni previstas ni lógicas.
 
Desde el punto de vista social, creo que nadie nos discutirá que nos encontramos en primera línea en cuanto al nivel de actividades y calidad de las mismas. Actos como el Sacale partido al cole, Dorsales de Leyenda, reconocimiento anual a los socios con 50 ó 25 años de antigüedad ininterrumpida de carné, el almuerzo en el estadio de Fieles de Nervión, con más de 1.500 asistentes, la comida de Navidad de nuestros más de 700 empleados directos e indirectos, la visita a los hospitales a lo largo de todo el país, el Mundialito de la Inmigración, el premio periodístico José Antonio Blázquez y un largo etcétera hacen que podamos proclamar a los cuatro vientos que nos sentimos muy Orgullosos de vender Sevilla en decenas de actos institucionales que colocan a nuestra Sociedad a la altura de la categoría que ha tenido siempre a lo largo de toda su Historia.
Y seguiremos trabajando en ese sentido; intentando devolver a la Sociedad lo que ésta nos ha dado. Y colocar a nuestra Entidad en el lugar Institucional que por historia nos corresponde.
 
En el ámbito deportivo, la temporada tuvo muchísimos altibajos. La falta de rendimiento por llamarlo de una forma antepurada de determinados jugadores del primer plantel, provocó el que tuviéramos que maniobrar en Navidades de 2010 y hacer dos incorporaciones que nos permitieron disfrutar de la Copa del Rey, alcanzando las semifinales y siendo eliminados como lo fuimos por el que resultó a la postre campeón; quedando quintos en el campeonato nacional de Liga, clasificados de forma automática para la Europa League y por octavo año consecutivo disfrutando de competición europea.
 
Fíjense que en la Copa de España, somos el mejor equipo de los últimos 10 años, mirando de forma objetiva esta Competición. En la que éramos, de entre los grandes del fútbol nacional, uno de los peores equipos de los últimos 40 años. Las comparaciones son odiosas, pero os voy a poner una: en los últimos 10 años hemos quedado en 9 veces clasificados en Liga por delante del Atlético de Madrid. Y la vez que quedó mejor clasificado que nosotros, lo fue igualado a puntos y un puesto por encima. Jamás en toda nuestra historia hemos tenido los éxitos deportivos de los últimos años… Y no nos vamos a relajar. Nos seguiremos partiendo la cabeza y dejándonos cada gota de nuestra sangre, para gestionar cada vez más y mejor a nuestra Sociedad. Para obtener cada vez más ingresos. Asumiendo los riesgos previsibles y resolvibles que nos permitan los mercados. Sin hipotecar a la Sociedad ni impedir su viabilidad futura. Siempre pensando en hacer un Sevilla cada día más grande, más sólido y más respetado. Con el apoyo de la masa accionarial y el de la afición sevillista para remando todos en el mismo sentido, seguir disfrutando de nuestro Sevilla, siempre lo más alto posible. Y siempre con el orgullo de llevar el peso del nombre de nuestra Ciudad. Cuento con vuestro apoyo para ello y con el empuje de la incomparable afición sevillista".

http://www.sevillafc.es/nuevaweb/actualidad/noticias/23198/el-presidente-admite-que-la-10-11-ha-sido-la-temporada-mas-dificil-para-lograr-cuadrar-las-cuentas

[MuXoSeViLLa]

NUEVO SUPERÁVIT, PESE A LA ELIMINACIÓN DE LA CHAMPIONS: 424.605,45 EUROS

El Sevilla FC vuelve a arrojar un año más, noveno consecutivo, números azules en la Junta General de Accionistas, en esta ocasión referentes a la temporada 10/11. Pese a caer en la Liga de Campeones en la ronda previa, produciéndose así un grave perjuicio en los ingresos presupuestados, gracias a las ventas se han podido cuadrar el capítulo de ingresos y gastos. En concreto, en la campaña 10/11 el Sevilla ingresó 99.932.447,22 euros, por 99.507.841,77 de gastos, lo que arroja un superávit de 424.605,45 euros.
 
La Entidad, de ese modo, supera el superávit de la pasada campaña, que fue de 239.179,80 euros, produciéndose, eso sí, un descenso sensible, tanto en gastos como en ingresos de aproximadamente 10 millones de euros en ambas parcelas.
A destacar, los ingresos del Club más importantes fueron los provenientes de los derechos televisivos, que supusieron casi 39 millones de euros, los de comercialización y publicidad, 18 kilos en números redondos o los del capítulo de abonados y socios, que ascendieron a 15,2 millones. Los ingresos por enajenaciones y otras, 13.007.000 euros y por competiciones, 9.425.907,31, son también otros de los puntos fuertes del Club.

Cruz propuso que el superávit obtenido se llevara a reservas voluntarias al estar completemte cubierta la reserva legal y no haber otro destino mas adecuado, a su juicio, sometiéndose su petición a votación, que fue aprobada por una abrumadora mayoría.

La deuda neta baja

Asimismo, Cruz atendió las preguntas que los accionistas le hicieron una vez planteados los números de la campaña anterior. Por ejemplo, a la pregunta de Benjamín Aguilar sobre el pasivo a corto plazo de la Entidad, José María Cruz la estimó, “a 30 de junio de 2011, de 81.7 millones de euros. Y se financia haciendo líquido a corto plazo con otras entidades. Financiamos con los propios recursos que tiene el Club, gastando el efectivo que tiene y acudiendo a la financiación. A 30 de junio de 2010, la deuda neta era de 43 millones de euros. En 2011 es 36 millones euros, reduciéndose la deuda neta en un año. En dos normas, una de rango europeo y otra nacional, se establece como ratio no obligatorio pero sí indicativo que la deuda neta de un club no debe ser superior a una vez el volumen de sus ingresos.Es decir, si una entidad tiene 100 de ingresos y 200 de deuda neta, tiene señales de peligro. Si tiene 100 y 100, cumple raspado; mientras que, en nuestro caso, tenemos 100 millones de ingresos y 36 de deuda neta, por lo que estaríamos cumpliendo con notable ese criterio. La deuda que debe asustar en la del Estado español, Andalucía, el Ayuntamiento de Sevilla, los bancos y empresas de la nación, no la del Sevilla FC. La nuestra es extraordinariamente contenida.
 
Por su parte, Una vez presentados todos los números, Cruz se sometió a las preguntas que le realizaron los accionistas.Una vez presentados todos los números, Cruz se sometió a las preguntas que le realizaron los accionistas.Juan Ignacio Moya, quien fue el primero en cuestionar al vicepresidente, preguntó sobre la disminución de las reservas de los fondos propios con respecto a la temporada anterior. “Dos grandes operaciones han sido tratadas no como un cargo a la cuenta de resultados, sino a la cuenta de reservas. Cuestión que fue avalada por los auditores. Y estas dos partidas son, por un lado, el deshacer con cargo a reservas el apunte que hicimos el año pasado de llevar los ingresos de una mejora de contrato con Mediapro para las temporadas 2012-2013 y 2013-2014, y parte de esas mejoras las llevamos a las cuentas del año pasado porque el acuerdo lo habíamos firmado con Mediapro en 2009. En esa temporada (2009-2010) se acordó la extensión del contrato y una mejora retroactiva del contrato de los dos años anteriores; así como un premio especial si ganábamos la Copa. Por todo ello, Mediapro nos daba una cantidad de dos millones de euros. Como el contrato estaba ya firmado y reflejaba una mejora en la temporada 2009-2010 y 2010-2011, los auditores entendieron que podía ser discutible porque no tenía todavía la formalidad de un contrato pleno. Ese contrato pleno se firmó en la 2010-2011 y no antes por los problemas legales de Mediapro con Sogecable”.
 
Y explicó la segunda partida: “El coste supuesto que la Entidad tuvo que afrontar por el asunto del TAS de De Sanctis, que fue de 2,2 millones de euros. Una cantidad que se redujo de los 23 millones de euros que pedía en primera instancia el Udinense a los 2,2 millones que se pagaron finalmente. Estas son las cantidades que se han llevado a reservas, lo que ha hecho que disminuyan las reservas de un ejercicio a otro”.
 
También Juan Ignacio Moya le cuestionó sobre el incremento de las provisiones recogidas en las cuentas anuales, que ha pasado de dos millones a tres de una temporada a otra, a lo que Cruz explicó que “es una cuenta que refleja el riesgo que tenemos de que determinados fichajes que hemos hecho nos cuesten más por un variable que hemos estipulado en un contrato, además del precio fijo. Lo normal es que cuando el Sevilla FC vende, pide un fijo y unos variables. Y, cuando compra, le piden un fijo y unos variables. Si se cumplieran las previsiones de los contratos, pues éstas serían las cuentas que tendría que pagar”. Y, para finalizar con Juan Ignacio, el asunto de la organización interna: “No tenemos aún un departamento de auditoría interna, pero sí viene funcionando en el Club un Departamento de Control de Gestión que supervisa permanentemente dos aspectos: el control económico contable de la Entidad y la calidad de la gestión”.
 
Finalmente, a la pregunta de Diego Espinosa sobre si existen departamentos deficitarios, Cruz argumentó que los únicos departamentos que generan “son los departamentos Comercial y Comunicación”. Centrándose en este último, estimó que la “televisión es la más difícil de cuadrar, porque es relativamente nueva. La radio es el producto más consolidado y el que menos costes genera. Después está el periódico, que claramente ofrece superávit, y la televisión, aunque es relativamente nuevo, ya este último año presentó un pequeño superávit”.

http://www.sevillafc.es/nuevaweb/actualidad/noticias/23199/nuevo-superavit-pese-a-la-eliminacion-de-la-champions-424-605-45-euros

[MuXoSeViLLa]

REPRESENTADO UN 61,53% DEL CAPITAL SOCIAL EN LA JUNTA DE ACCIONISTAS

El 61,53% del capital social del Sevilla FC ha quedado representado en la Junta General de Accionistas celebrada en la tarde del vienes en el Hotel Meliá Lebreros. Un salón que ha trasladado a Consejo y accionistas al mismísimo Ramón Sánchez Pizjuán gracias a la hermosa foto del estadio que enmarca la doble mesa presidencial en la que se ubican los dirigentes de la Entidad nervionense.

Tras la lectura del informe del presidente del Sevilla FC, el accionariado aprobó por mayoría absoluta los tercer y cuarto puntos del orden del día. El primero de ellos abordaba la creación de una sede electrónica de la sociedad anónima deportiva en la web oficial, con el objeto de que las convocatorias de las Juntas Generales sean comunicadas a los accionistas mediante este medio, de conformidad con lo establecido en el artículo 11 bis de la Ley de Sociedades de Capital, introducido por la Ley 25/2011, de 1 de agosto, de reforma parcial de la Ley de Sociedades de Capital. Dicha web corporativa es la actual del club www.sevillafc.es y, dentro de la misma, existirá un apartado corporativo o institucional claramente diferenciado. Se encomienda al Consejo de Administración el desarrollo de los detalles necesarios para el funcionamiento corporativo de dicha web y su inscripción en el Registro Mercantil.

El cuarto hacía referencia a la modificación de los siguientes artículos de los Estatutos sociales: apartado 2º del artículo 7º, sobre régimen de transmisiones de acciones; artículo 10º, sobre usufructo de las acciones; apartado b) del artículo 14, sobre clases de Juntas Generales; segundo párrafo del artículo 18º, sobre quórum; artículo 21º, sobre composición y nombramiento del Consejo de Administración; artículo 22º, sobre Consejeros; artículo 34º, sobre aplicación de resultados; artículo 35º, sobre disolución; artículo 36º, sobre liquidación, y artículo 37º, sobre extinción, con el objeto de adecuar su redacción al articulado de la Ley de Sociedades de Capital, sustituyendo las referencias a normas derogadas, así como el artículo 15º, sobre convocatoria de las juntas, regulándola para que se lleven a cabo a través de la página web corporativa, conforme se especifica en el punto tercero del Orden del Día.

http://www.sevillafc.es/nuevaweb/actualidad/noticias/23202/representado-un-61-53-del-capital-social-en-la-junta-de-accionistas

[Turi]

Lo importante es que seguimos teniendo superavit un año sí y otro también, todo menos arriesgar un céntimo. Manda huevos...

Digo yo, que de Economía se menos o nada comparado con todos los que están en el Consejo, ¿No sería mejor presentar un déficit de 5-10 millones de euros un ejercicio dedicandolos a la mejora de la plantilla y con eso tener mucho más opciones de clasificarnos a Champions donde los ingresos se triplican??

¿Para que queremos 40 millones de Fondos Propios? ¿No es mejor reinvertir que guardar los beneficios?

Una cosa es no tener deuda, y otra tener guardaditos 40 millones, ¿qué están en un fondo de inversión a plazo fijo? ¿en 3 años tendremos 70?

Se racanea en jugadores, y pasa lo que pasa.

[lini]

Si el señor Del Nido no dimite mañana yo le rogaría a los accionistas que convocaran inmediatamente una junta extraordinaria.